为深入了解权属企业经营发展状况，精准指导业务开展，7月22日上午，乐动平台党委书记、董事长虢洪增带队赴国投资管公司开展调研座谈，乐动平台党委委员、纪委书记、监察专员靳泽明，党委委员、副总经理楚遵杰，财务总监刘昊及相关部门负责人随行陪同调研。国投资管公司党支部书记、董事长胡海峰及其他班子成员，中层及权属企业负责人参加座谈。

  座谈会上，胡海峰首先围绕公司成立伊始至今发展情况、取得经验成果、当前存在问题及下步工作方向做了详尽细致的汇报，并就近期行业趋势研判和对标学习成果，对公司未来在资产运营、债权股权投资等核心业务领域的发展规划进行了重点阐述。随后，国投资管公司其他班子成员结合各自分管业务进行了补充汇报。

  在认真听取汇报后，与会领导分别作了点评发言。他们结合各自分管领域，就国投资管公司在强化与集团战略协同、优化内部管理机制、畅通信息互通渠道、有效管控风险等方面提出了建设性的指导意见和建议。

  虢洪增在总结讲话中对国投资管公司成立以来所取得的成绩给予了肯定，他强调，国投资管公司要充分认识资管板块在乐动平台整体战略布局中的重要位置，坚定发展“朝阳产业”的信心，深耕不良资产处置主业，在国投盘活存量资产中持续发挥赋能作用。针对公司当前发展阶段的特点和面临的挑战，提出五点具体要求，一是坚定方向，提振信心。清晰锚定“基金式股权投资企业盘活、债权类银行不良资产盘活、现有资产高效运营”三大方向不动摇，坚持“轻资产、快周转”运营模式，统一思想，凝聚合力。二是强化队伍，提升能力。坚持“内培外引”双轮驱动，对内加强系统性专业培训学习，对外积极引进高素质专业人才，持续提升团队整体专业素养、业务能力和战斗力，为高质量发展夯实人才基础。三是攻坚克难，积小成大。聚焦难点堵点，针对大额资金长期占用的不良资产包项目退出问题，充分借助专业法律支持及所有可利用资源，精准施策破解难题，以阶段性“小胜”累积成“大胜”。四是完善机制，激发活力。科学灵活运用激励约束机制，优化完善内部员工绩效考核与薪酬福利体系，有效调动职工积极性、主动性、创造性。五是严守底线，廉洁从业。持续强化内控体系建设，严把风险防控关，筑牢合规经营防线，全体干部职工务必恪守廉洁从业底线不逾矩。

  此次调研座谈为国投资管公司下步发展指明了方向、注入了动力。国投资管公司全体员工将深刻领会、全面落实虢洪增董事长调研指示精神，坚决贯彻国投党委决策部署，聚焦主责主业，锐意改革创新，笃行砥砺奋进，持续优化不良资产处置与管理效率，提升价值创造潜能，为擦亮乐动平台金融品牌、实现百亿资管高质量发展目标贡献更大力量。